通过3个平台■★■◆◆◆，从技术侧支撑数字化的实现。就是要统一技术底座★■◆：打造3个平台，一个是数据平台dPaaS◆■■★■★，包括数仓与指标平台，二个是技术开发aPaaS与集成底座iPaaS◆■，第三个就是IT基础设施平台；

　　数字化转型需要强大的组织能力，包括IT团队的专业能力、业务与IT的融合能力，以及流程优化能力。企业需要建立跨部门的团队◆★★◆★■，以促进不同业务线之间的协作和知识共享◆◆★◆。组织结构可能需要调整，以更好地支持数字化项目和流程。

　　在数字化转型的全过程中■★■★★◆，企业应采用一套系统化的方法。首先，高层领导■★■◆，特别是CEO和CIO◆★■■，需要明确并传达一个清晰的数字化愿景◆★，这将激励团队创新并保持战略耐心★◆★■◆★。接着，将这一愿景细化为具体的架构蓝图和行动计划■★■■◆■，设定清晰的转型目标。在此基础上，规划并优先排序数字化项目，制定实施计划■★★★■。在实施过程中■■，将IT视为投资，采用产品思维进行管理，不断优化和更新IT系统。这种方法融合了业界的最佳实践，值得企业参考和应用◆◆■■◆★。

　　数字化文化是指企业内部对数据和数字技术的重视，以及利用数据驱动决策和创新的思维方式。培养数字化文化需要从上至下的努力，包括培训员工★◆★、改变工作流程和激励机制◆■◆★，以鼓励数据驱动的思考和行动。数字化文化还涉及到对失败的容忍度，因为创新和尝试新事物往往伴随着风险。

　　业务过程数字化：将业务流程转换为自动化和可追踪的数字流程，提高透明度和效率★■。

　　推动数字化转型建设■◆■◆，企业应聚焦于四个核心业务场景，并实现三个关键的数字化领域。这四个场景包括★★■◆◆：

　　②企业有必要引进统一技术底座◆■★◆、云化的数字平台，这是所有数字化业务的技术开发与应用部署底座，通过这个底座，企业可以快速打造自己专属的各类应用系统，包括通过底座的快速开发能力满足个性化业务需求，通过底座的集成能力，实现外采套装软件、各类系统功能的高效率集成和流程的紧密衔接★◆★。

　　③第三个是IT基础设置平台，比如超融合，私有云与混合云的构建与部署，包括K8S+Docker架构，从软件硬件两个方面，确保这些数字化系统的稳定性、安全性及高可用，进而确保业务连续性◆◆★★◆■。

　　硬件与文化：企业数字化转型的起点往往是硬件升级，如在生产、物流和仓库部门引入AGV、RGV和自动化立库等设备，以降低成本。然而，真正的数字化不仅涉及硬件自动化，还包括软件的深度整合■■★■◆★，这要求跨部门的数据和业务流程全面数字化■★◆★◆◆。软件的价值评估是企业转型的关键★◆■■◆，它不仅是工具，更是企业文化和思维方式的体现。因此，企业必须重视软件，以实现全面的数字化转型■◆◆◆。

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　　业务对象数字化：将业务中涉及的所有实体（如产品■★★★★◆、客户、供应商等）转化为数字形式，便于管理和分析。

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　　①通过数据平台的构建，将企业内外部数据进行统一治理、建立统一标准、统一汇聚到数据底座，对数据进行重新组织和连接，在确保数据安全与合规的前提下，打破数据孤岛，实现数据充分共享和复用◆■■，使数据真正为企业的经营管理与决策服务，实现数据洞察，通过数据辅助业务分析、质量管理■★、风险识别、业务合规管理和业务决策。

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　　数字化转型需要持续的资源投入■■★■◆◆，包括资金、人才和时间★■◆。企业应该将数字化投资视为长期的战略投资，而不是短期的成本◆★★★。资源的投入需要有计划和持续性，以确保数字化项目能够持续推进并最终实现转型目标。

　　数字化转型需要成为企业战略的核心部分，这意味着企业领导层需要认识到数字化的重要性◆◆，并将其作为企业长期发展的关键驱动力◆◆◆。企业领导者需要有清晰的数字化愿景■■■★■，并能够将这一愿景转化为具体的行动计划。战略定力意味着即使在面临挑战和不确定性时，企业也能够坚持数字化转型的方向和目标。

　　运营管理：实现基于数据的决策支持，以数据驱动运营★◆◆★，提高决策质量和响应速度。

　　业务规则数字化★★：将企业的政策、规章和操作标准转化为数字化规则，以支持自动化决策和合规性检查。

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